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管理员工的118个绝招

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  《管理员工的118个绝招》是2010年5月1日由京华出版社出版的图书,作者是孟庆强。该书主要讲述了关于管理员工的知识。

  《管理员工的118个绝招》内容简介:一个企业必不可少要有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。被管理者就是企业的员工,企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题,说到底就是人的问题。管理员工难,把员工管理好更难,作为管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,实在不是件简单容易的事,这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人,他们各自具有不同的性格、特点,而每个人的不同时期又会有所变化,这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。所谓“人心不一,招法不一”就是这个道理。管理员工,不是打压,也不是抑制,更不是令其机械地服从,而是要员工通过管理能够有序发展,从而积极自主地工作。

  管理员工的工作是一项复杂的工作,就其本身而言没什么固定的模式,也没有什么最好的方法,只要是适合自己企业的具体情况,能够推动企业自身的发展就是最好的,就值得管理者采用。常法也好,绝招也好,实用就好。世界上没有放之四海而皆准的金科玉律,也没有通过模仿别人而获得永久成功的人。

  管理员工的招法多种多样,既有法,也有绝招。但无论什么方法,其根本目的是一致的,就是能够管住员工,让员工从内心愿意服从,乐于服从,没有怨气,从而增强企业的凝聚力和执行力,这才是管理员工的最高境界。

  通过《管理员工的118个绝招》你可以学习到所需的关于管理员工的知识。从身教重于言教,如何管人先做人,树立管理者的威信;到如何以仁义示下,恩情攻心:如何以“文”感召,以“武”统一;如何求才要若渴、用人需明智的识人、用人;如何与员工进行无障碍建设性地沟通;如何促进和谐的工作关系;如何平衡制约,处理员工之间的冲突;以及如何以最有效的方式激励员工等招法,并且还列举了典型案例加以详细介绍,为你提供大量的实际有效的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段管理工作中出现的各种问题,使您在管理员工时得心应手。作为一名管理者不一定是全能,但有一种能力是万万不可缺少的,那就是管理员工的能力。

  所谓的企业管理,说白了就是员工管理,员工才是企业最重要的“资产”员工管理的好坏直接关系到一个企业的兴衰与成败,可以说企业的所有问题,归根结底都是“人”的问题。

  管人是一件极其复杂的事情,没有什么固定的模式可循。管理者不一定要全能,但有一种可能缺是不可成缺的,那就是识人、用人、管人之能。

  “表不正,不可求直影。”要管人,就得先学会怎么做人。卓有成效的管理,必须靠管理者的人格魅力来驾驭员工。成了众人的榜样,具备了让大家都点头的人格,你才能赢得尊敬,让人信服,使自己的命令不打折扣。

  管人不可无威。而胸无城府必然导致无威可言。就如同人们不知晓河水的深浅才会对之敬畏一样,要在下属面前立威,就应当含而不露,不让任何人了解自己的底数。这样,你的威严才能在无声之中透骨入髓。

  管人,不在于有没有人替你卖命,而在于有没有人心甘情愿替你卖命。需知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千万倍。

  成功且出色的管理,犹如一场别开生面的弹奏曲:跌宕起伏、错落有致。无论你是大企业的总裁还是一个小组织的领导人,只有学会了“文”与“武”两手统治权术,并将二者有机结合,才能让下属在感动与畏惧中敬服。

  管人最忌赏罚不明。如果奖了不该奖之人,只会让努力认真者埋怨不满;罚不该罚的人,也会让正直的人感到愤恨。因此,管人者必须放下个人情感与利害,做到公平公正,这样才能使众人心服口服,使组织有序运转。

  管理,是通过他人完成工作的一种程序或艺术。所以管理者决不能事必躬亲。高效管理的哲学应该是:管理者通过合理分配权力以删繁就

  第七章 重视沟通,下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属热情,激励其为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下关系的前提,也是最重要的一点就是进行沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼、大气之于飞鸟。

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