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2018年招聘计划书

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  2018年招聘计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档

  2018年招聘计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。2018 年公司招聘计划书 随着企业规模扩大,人才需求日益增加,本着为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨,结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排,特制定 2018 年度招聘计划。 一、2017

  2018 年公司招聘计划书 随着企业规模扩大,人才需求日益增加,本着为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨,结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排,特制定 2018 年度招聘计划。 一、2017 年度招聘情况回顾及总结 2017 年度是公司发展的一年,行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人 员,然而由于多方面原因导致员工流失,但基本保障了企业的用人需要。 二、2018 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算, 2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新 上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2018 年度招聘岗位如下: (1)公司高管,包括:??副总、总工程师等; (2)公司中层干部,包括:工程项目经理(含装饰及土建)、财务部经理等; ( 3 )工程技术类人员,包括:总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计 等; (4)后勤人员,包括:人事专员、助理会计等; (5)2018 年计划招聘总人数:??人左右; 2、招聘原则:严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用 为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分 的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查 摸底;(6)统一研究决定。 三、2018 年度招聘需求 根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计 划,见下表: 2018 年度招聘需求(人员需求)表 部门 总经办 工程部 财务部 行政部 合 计 定编 现有 余缺 人员 人员 预期人员的损失 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 本期 净需求 2018 年度招聘进度表 现员 定编 计划 数 数 需求 人数 (人) (人) (人) 招聘进度(月度/人) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 部门 总经办 工程部 财务部 行政部 合计 四、人员招聘政策 1、招聘原则:遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评 2、选人原则 (1)基本满足岗位技能需求; (2)满足公司需要; (3)稳定发展的可预见性; 3、招聘方式 (1)网络招聘:智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS 直聘等; (2)现场招聘:浙江人才市场、杭州人才市场; (3)校园招聘:杭州各大高校; (4)定向招聘:猎头公司; (5)补充招聘途径:内部员工推荐等。 五、招聘费用预算 序号 1 2 3 4 5 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合计(元) 网络招聘 智联招聘 现场招聘 人才市场 校园招聘 定向招聘 猎头费用 补充招聘 合计: 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以网络招聘为主,结合现场招聘,具体 方案如下: (1)积极参加各人才市场现场招聘会; (2)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集 体面试; (3)发动公司内部员工转介绍; 2、 第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各 高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以 网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; (2)积极组织校园招聘会或专场招聘会; 3 、第三阶段: 7 月底至 9 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网 络招聘为主,具体如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系; (3)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析; (4)准备申报下半年的校园招聘会; 4、第四阶段: 10 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要 以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注; 5、第五阶段: 12 月底至 2019 年 1 月,此阶段以年度人力资源规划、总结报告,及统计分 析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下: (1)公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划; (2)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年部门工作计划及目标制定; (3)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 八、录用决策 企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘 者结果,并告知录用者办理手续信息。 九、人力资源运营流程 1、新人入职必须证件齐全有效,入职流程规范; 2、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划由行政部与用人部门 共同确定; 3、转正时,行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不 能胜任者,可以沟通后延迟转正; 十、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册,每季度做全面的招聘效果统计分析, 并根据效果分析的结果,调整改进工作; 2、定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解,并采取相应管理措施和方法; 十一、招聘原则及注意事项 1、宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作; 2、准确把握应聘者的心态,要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观; 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性,同等条件 下,可塑性强者优先; 4、要注重受聘者在职业方面的技能,根据岗位职责书执行招聘; 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求 注意个人着装等整体形象; 6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执; 7、招聘过程中若有疑问,请向行政部咨询; 杭州道则贸易有限公司 行政部 2017 年 11 月

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